2026年劳动安全日：活动方案与站点

可以将劳动安全日设计成一条由各站点组成的实践路线。我们来梳理这一形式的边界、活动方案、班次轮换、角色分工与衡量指标。

劳动安全日很容易变成一场冗长的讲座或一堆互不关联的活动。我们在Aventura 的做法是从另一个问题出发：每经过一个站点，员工应当注意到什么、尝试什么或讨论什么。这样一来，活动方案就会串联成一条路线，而不是一份娱乐项目清单。

请根据公司的职业风险、场地条件和倒班安排对上述方案进行调整。最终方案应由客户方的相关专业人员审核。

什么是2026年的劳动安全日？

劳动安全日是一个企业活动，用于实践、讨论风险和收集员工观察。参与者通过简短的站点，执行明确的操作，并与相关专家一起分析解决方案。该计划的主要成果是公司在活动后可以核查的问题和行动。该形式补充了劳动保护体系，但本身并不替代强制性程序。

2026年，国际劳工组织世界职业安全健康日的主题是健康的社会心理工作环境。该组织将危害员工的社会心理因素归类为需要管理的危险。因此，企业计划可以包括工作负荷、角色分配、时间表、支持以及安全报告问题的方式。

我们围绕现场的实际任务来设计这样的日子。对于仓库、办公室和生产区域，需要不同的示例、主持人和路线。只有活动的逻辑和团队工作规则可以通用。

活动的目标与边界

最好通过可在站点检查的可观察行动来制定当天的目标。员工在培训示意图上发现危险，检查个人防护装备的样品，整理第一反应的步骤顺序，或编写关于弱信号的明确信息。覆盖范围和印象很重要，但不足以形成有实质内容的报告和下一步决策。

俄罗斯联邦劳动法规定雇主有义务进行安全方法、急救、个人防护装备使用、安全指导、针对特定类别的实习以及知识考核的培训。劳动保护培训程序规定了单独的培训类型及其组织要求。

重要： 劳动安全日并不取消安全指导、培训、实习、知识考核和文件处理。雇主只能在批准的计划中，并遵守所有适用的对组织者、内容、主持人、实践、知识考核和结果处理的要求的情况下，将站点元素用于强制性培训。参与活动本身并不产生这种地位。

带有印章的路线表显示了活动的参与情况。它不等于知识考核记录，也不授予工作许可。我们在简报、主持人的文本和最终报告中明确了这一边界。

如何开始筹备？

我们与劳动保护部门、生产部门和人事部门一起进行总体需求沟通，以此启动筹备工作。在首次会议上，我们确定主要任务、参与群体和场地限制。随后选择活动机制和各站点所需的设备。这样的流程能让方案始终贴合企业实际的风险与能力。

为开展工作，我们需要五类数据：

1. 企业可在总体方案中讨论的当前风险与主题清单；
2. 按角色、部门、语言和班次划分的参与者构成；
3. 不能停工或不对访客开放的工段和设备；
4. 可用的专家、教学展台、模型和安全样品；
5. 记录规则：哪些计为活动参与，哪些需要作为强制培训办理。

我们首先绘制参与者地图。之后再转向活动机制。对一线员工而言，在熟悉情境中进行实操很重要。管理者更适合根据观察做出决策、指定负责人和资源。办公室员工则需要适合他们的情境进行分析。承包商则需要单独了解厂区及其规则。

如果您需要将方案、路线、技术计划和主持人工作整合到一个项目中，请向我们索取报价。启动时请注明场地、班次数量、参与群体和生产限制。

我们在 Aventura 的 Telegram 频道发布企业活动的实践案例分析。那里会发布关于方案、场地和参与者工作的材料。

方案：60分钟路线

60分钟路线适合作为一波参与者的起点，并有助于在彩排前检查通行能力。这是一个项目框架。强制性培训的时长另行确定。公司会在核查容纳量、过渡路线、班次人员构成以及相关领域专家的可用情况后，调整站点数量和节奏。

各组从不同站点出发，沿着彩色路线行进。协调员能看到每个区域的容纳量，如果通道或站点过于拥挤，就会将这一波人转到备用模块。夜班需要完整的设备和提问的机会。白天讲座的录像无法替代这些。

开场保持简短。负责人提出当天的工作问题，并确认会处理风险报告。把主要时间留给实践和与专家的交流。

应设置哪些站点？

请根据本地风险、参与者的工作角色和权限来选择站点。每个模块都应回答一个实际工作问题，并以一项行动、向专家提问或供后续工作的卡片作为结尾。这样整体路线保持清晰，专业团队也能审核内容。观赏性不应制造新的风险，也不应取代专业工作。

控制措施层级可避免把整个讨论归结为个人防护装备。团队首先寻找消除危险、替代源头或采用技术方案的办法。然后考虑管理措施和个人防护装备。来自教学情境的解决方案还需在实践中验证；这由公司的专业团队完成。

排除危险的竞赛。不要要求参与者更快地进行心肺复苏、举起更重的重量，或操作火焰、电压、压力或运转中的设备。演示需要使用安全的模型、已断电的展台和明确的停止标准。

站点卡片与团队角色

站点卡片将内容、流程和安全整合在一张表上。写下学习目标和参与者的动作。旁边注明时长、容量、主持人和道具。单独记录区域边界、停止标准和备用方案。团队在实地路线的彩排中检查卡片，专业专家确认内容。

劳动保护部门负责内容和专业边界。主持人用简单的语言解释机制并掌控节奏。路线协调员负责排队和转场。

技术团队负责展台的稳固性、供电和电缆线路。活动的统一负责人决定暂停或停止。

不要让主持人假装是劳动保护专家。主持人将复杂问题转交给专业专家，不在台上即兴发挥。登记员单独记录活动的参与数据和官方记录（如果雇主有此要求）。

每个站点都需要备用计划和明确的启动条件。例如，断电、假人故障或通道拥堵。团队事先知道谁宣布暂停、把小组转移到哪里以及何时可以重新开放站点。我们在文章关于活动反危机计划中详细分析了备用方案矩阵。

如何分配轮班而不排长队？

将参与者分成批次，并给他们不同的起点。先计算最狭窄站点的实际容量，然后检查转场和提问时间。如果模块接待的人数少于该时段到达的人数，无论导航质量如何，都会出现排队。批次大小由最狭窄站点的通行能力决定。

路线颜色在签到、地图、指示牌和小组卡片上重复出现。在时段之间留出转场和向专家提一个问题的时间。在上一组离开区域之前，协调员不发送下一组。

不要将所有离开岗位就无法维持工段运转的员工都安排在同一批次。调度员、应急小组、医疗点和关键操作员必须按照企业规定保持可用。承包商和嘉宾需要单独的路线，该路线不能替代强制性的准入。

如果参与者众多，提供多种参与方式：执行动作、观看演示或在安静的咨询站点提问。这样的选择可以减轻压力，并有助于让具有不同身体能力的人参与进来。对并行区域的处理方式可以参考我们关于面向员工的企业节的文章来补充。

活动本身的安全

安全日需要单独的风险评估，即使所有演练都在培训工位上进行。团队要检查从搭建到拆除的整个场地。检查清单包括结构与供电、人流与车辆、急救、出口与通讯。每项风险都需要有负责人和明确的开放前动作。

开放前请走一遍路线并按检查清单确认：线缆已防护，展台稳固，实际出口畅通，演示中使用的设备已断电、已防止意外启动，并按场地规则进行了物理隔离。每个模块都拥有停止权。HSE 的建议有助于检查警报、呼叫服务、人员管理、急救和团队统一沟通渠道。

请将无障碍要求提前纳入计划。需要无障碍入口和路线、可坐着完成演练的条件、可读的材料、良好的可听性、音频的文字替代方案，以及在活动前告知需求的方式。万维网联盟 W3C 关于无障碍会议与培训的建议为检查提供了基础。

本节不能替代完整的场地计划。关于整体框架，请使用我们关于活动安全的材料。如果该形式变成由评审委员会和获奖者组成的排名式竞赛，请参照关于企业职业技能竞赛的单独解析。

如何衡量结果？

对于单场活动，应衡量领先指标：路线获取情况、已完成的行动、反馈信息的质量、已指定的决策以及反馈意见。这样一组指标能够显示项目及后续流程的运作情况。受伤和事故数量属于滞后指标，取决于许多因素。不能将其变化归因于一个企业安全日。

英国健康与安全执行局（HSE）建议不要只看事故统计数据，而应将领先指标与滞后指标结合使用。对于安全日报告而言，更有用的是展示参与者完成了哪些行动，以及公司如何处理观察结果。测验高分只能显示某一时刻的答案，并不能证实工作场所中的安全行为。

不要通过没有反馈信息来比较各班次。沉默可能意味着害怕后果，或者渠道不明确。活动前应指定一名人员，负责梳理信息并将其转交给相关负责人。立即确定首次回复的期限，以及向参与者告知状态的方式。

结果与下一步

劳动安全日以模块化项目形式运作：一个统一框架，针对不同路线和站点，并伴有可观察的行动。我们在Aventura将专业专家的内容与活动物流、技术方案、导航和主持人的工作结合起来。强制性培训和劳动保护文件由雇主单独负责。

活动结束后，请完成一个简短流程：

1. 收集问题和观察；
2. 指定负责分析和后续行动的人员；
3. 向参与者反馈明确的处理状态和下次通知的日期。

结尾最好围绕三点展开：我们着手处理什么、由谁负责以及何时给予反馈。这一步比一般的激励演讲更有用。

如需讨论贵场地的劳动安全日，请向我们索取报价。简报中只需注明城市、场地、班次数量、参与者小组和生产限制。

来源

• 《俄罗斯联邦劳动法典》第214条：雇主在劳动保护领域的义务。
• 俄罗斯联邦政府第2464号决议：劳动保护培训程序。
• 国际劳工组织：2026年世界职业安全卫生日。
• HSE：安全管理与领先指标。
• HSE：使用个人防护装备时的控制措施层级。
• HSE：活动中的事故与紧急情况规划。
• W3C WAI：会议、培训和演示的无障碍访问。