День наставника в компании: программа события для команды

День наставника помогает собрать опыт сотрудников в понятный для команды формат. Разбираем цели, программу, роли и коммуникации до и после события.

В Telegram-канале «Авентура» разбираем форматы корпоративных и деловых событий - от первой идеи до дня проведения.

Зачем компании нужен День наставника?

Коротко: День наставника в компании нужен, когда опыт сильных сотрудников должен стать видимым и доступным для коллег. Событие не заменяет систему адаптации или обучения, но создаёт точку встречи: наставники получают признание, новички видят живые маршруты роста, а руководители слышат вопросы команд без длинной цепочки согласований.

В 2026 году тема наставничества остаётся в фокусе HR-повестки вместе с удержанием, эффективностью и брендом работодателя. Об этом говорят результаты опроса HR-руководителей и специалистов, опубликованные HR Summit. Для корпоративного события это означает простой сдвиг: программа должна отвечать на рабочую задачу, а не заполнять календарь развлечениями.

3月2日俄罗斯庆祝导师日。对企业来说，这个日期可以成为一个方便的契机，在任何合适的月份规划自己的活动形式。对话从日期开始，但价值在于内容：员工之间能互相学到什么，以及活动结束后公司如何支持这种交流。. Для бизнеса дата может стать удобным поводом запланировать собственный формат в любой подходящий месяц. 对企业来说，这个日期可以成为一个方便的契机，在任何合适的月份规划自己的活动形式

Как сформулировать цель события до выбора площадки?

简而言之：首先选择一个团队应当带走的主要成果。对于导师日，这可以是启动项目、表彰现有的导师、部门间交流实践经验，或者让新员工认识可以求助的人。. Для Дня наставника это может быть запуск программы, признание уже работающих наставников, обмен практиками между подразделениями или знакомство новых сотрудников с людьми, к которым можно обратиться за помощью.

“举办导师日”这一表述对于预算和方案来说过于宽泛。工作目标则更加具体：例如，让新人认识生产班组的导师，或者汇集管理者帮助员工适应新角色的实践。. Рабочая цель звучит конкретнее: например, познакомить новичков с наставниками производственных смен или собрать практики руководителей, которые помогают сотрудникам входить в новую роль.

工作目标则更加具体：例如，让新人认识生产班组的导师，或者汇集管理者帮助员工适应新角色的实践。

1. Кто основной участник: наставники, новые сотрудники, линейные руководители или смешанная аудитория.
2. Какое действие ожидается после события: запись в программу, выбор наставника, обмен контактами, сбор вопросов или запуск пилота.
3. Какие истории компания готова показать публично внутри команды без раскрытия клиентских и производственных деталей.
4. Как команда поймёт, что формат оказался полезен: по регистрации, посещаемости, качеству обратной связи или числу следующих встреч.

这样的简报有助于区分有用的节目和一堆活动。类似的方法在[组织企业活动](/articles/organizatsiya-korporativnogo-meropriyatiya-s-chego-nachat-i-kakoy-format-vybrat/)时也同样适用，当任务尚未变成现成的方案时。. Подобный подход пригодится и при [организации корпоративного мероприятия](/articles/organizatsiya-korporativnogo-meropriyatiya-s-chego-nachat-i-kakoy-format-vybrat/), когда задача ещё не превратилась в готовый сценарий.

Какой формат выбрать для команды?

类似的方法在[组织企业活动](/articles/organizatsiya-korporativnogo-meropriyatiya-s-chego-nachat-i-kakoy-format-vybrat/)时也同样适用，当任务尚未变成现成的方案时。

单独的颁奖典礼只有在表彰与明确标准挂钩时才合适。

• Запуск программы наставничества. Открывающая встреча с короткими историями и знакомством. До события подготовьте профили наставников, правила участия и точку записи.
• Передача рабочих приёмов. Практические станции или мастерские. Нужны темы станций, модераторы и лимит участников.
• Признание наставников. Церемония с историями команд. Заранее согласуйте прозрачные критерии и формулировки благодарности.
• Связь между офисами и площадками. Гибридная студия с Q&A. Проверьте связь, экранные материалы и работу модератора чата.

由MICE Russia发布的MICE市场研究描述了对更紧凑、更具成本效益活动的需求。因此，对于导师日的首个版本，更合理的做法是策划一个持续数小时的强力方案，而不是将程序膨胀到一整天而没有实质性内容。. 由MICE Russia发布的MICE市场研究描述了对更紧凑、更具成本效益活动的需求

Из каких блоков собрать программу Дня наставника?

因此，对于导师日的首个版本，更合理的做法是策划一个持续数小时的强力方案，而不是将程序膨胀到一整天而没有实质性内容。

每个部分都必须导向这些答案之一。

1. Открытие на 10-15 минут: руководитель связывает встречу с реальной задачей команды и называет, что будет после события.
2. Три короткие истории наставников: конкретные рабочие ситуации, где пригодился опыт.
3. Практические станции: маленькие группы разбирают один процесс, инструмент или типовой вопрос.
4. Разговор «наставник - новичок»: заранее собранные вопросы, модератор и право честно сказать «это требует отдельной проработки».
5. Признание: благодарность наставникам с ясной причиной, а не случайный список имён.
6. Следующий шаг: запись на встречи, календарь пилота или публикация материалов в корпоративном канале.

对于大型参与者群体，将内容部分和仪式部分分开是有益的。商务活动的逻辑也是如此构建：首先是任务和受众，然后是脚本、场地和技术实现。. Так же строится логика у деловых мероприятий: сначала задача и аудитория, затем сценарий, площадка и техническая реализация.

商务活动的逻辑也是如此构建：首先是任务和受众，然后是脚本、场地和技术实现。

Как подготовить наставников и участников без лишней бюрократии?

简而言之，准备工作必须消除双方的不确定性。导师需要主题、时间和明确的角色。参与者需要参加的缘由、议程以及提问的简便方式。仅靠一份通用的公告无法解决这些问题。. 简而言之，准备工作应消除双方的不确定性。. 导师需要主题、时间和明确的角色。. 参与者需要参加的理由、议程和简单的提问方式。

提前两到三周，收集对导师的简短访谈。询问他们愿意分析哪种工作案例、最常听到的问题，以及他们倾向于哪种形式：舞台、圆桌会议、站点还是提前录制。不要要求人们讲“励志故事”——平静地分析解决方案、错误和结论更有用。. Спросите, какой рабочий случай они готовы разобрать, какие вопросы слышат чаще всего и какой формат им удобен: сцена, круглый стол, станция или запись заранее. 询问他们愿意分析哪些工作案例、最常听到的问题，以及适合他们的形式：舞台、圆桌、站点或提前录制。

为参与者准备不同的通知。对于新人来说，认识他人和询问基础问题的权利很重要。对于管理者来说，组织安排很重要。对于其他部门的同事来说，他们需要能在自己工作中应用的主题。这种细分降低了现场出现期望完全不同的参与者的风险。. 为参与者准备单独的通知。. 对于新人来说，认识他人和询问基础事项的权利很重要。. Коллегам из других подразделений нужны темы, которые можно применить в своей работе. 其他部门的同事需要能够应用于自身工作的主题。

Как организовать пространство и технику?

Коротко: пространство должно поддерживать разговор, а не превращать его в лекцию. Для историй и Q&A нужен хороший звук и видимость экрана. Для станций нужны короткие маршруты, понятная навигация и место, где небольшая группа не мешает соседней.

Сначала нарисуйте путь участника: регистрация, открытие, переход между станциями, перерыв, финальный блок. На схеме сразу заметны узкие места - одна стойка регистрации, слишком длинный путь до аудитории или очередь к единственному интерактиву.

Проверьте базовый набор: микрофоны для наставников и модератора, экран с крупными подписями, таймер для коротких выступлений, запасной способ показать материалы и человек, который отвечает за вопросы из зала. Если участвуют филиалы, сделайте техническую репетицию с каждым спикером, а не только общий тест связи.

Опыт подготовки конференций и форумов полезен здесь именно дисциплиной тайминга, навигации и работы с аудиторией. Масштаб может быть меньше, но требования к ясности программы остаются.

Какие роли нужны в день события?

Коротко: у Дня наставника должно быть одно лицо, принимающее решения по программе, и один человек, который держит операционный ритм. Остальные роли лучше назвать заранее, чтобы наставники не решали технические и организационные вопросы между своими выступлениями.

Минимальная команда включает заказчика со стороны HR или внутренних коммуникаций, продюсера программы, модератора, координатора наставников, технического руководителя и координатора площадки. Для практических станций нужен ответственный на каждую группу. Он встречает участников, следит за временем и фиксирует вопросы, которые не успели разобрать.

В сценарии пропишите не только выходы спикеров, но и переходы: кто встречает следующую группу, кто собирает карточки с вопросами, кто подтверждает готовность звука, кто размещает материалы после события. Эта детализация особенно важна, когда компания приглашает сотрудников из разных городов или смен.

Как собрать обратную связь и продолжить работу после события?

Коротко: обратная связь нужна, чтобы выбрать следующий шаг. 询问参与者接下来想讨论什么，是否找到了导师的联系方式，以及哪种形式适合他们。. 最好在项目结束后立即收集反馈，趁经验还新鲜。

简短问卷可由三个问题组成：哪个环节更有用、下次会议应讨论什么主题、参与者是否需要与导师联系。不要将其变成对每位演讲者的十分制评分——这会降低回答质量和下次参与意愿。

几天后，向参与者发送资料、导师联系方式及后续步骤安排表。如果启动了项目试点，请说明流程负责人和下次对表日期。内部活动只有在有明确后续行动时才有意义。

Какие ошибки чаще всего обесценивают формат?

简而言之：当公司混杂了太多目标、未对导师进行培训或没有后续就结束项目时，模式往往就会失去意义。这些错误在简报和脚本阶段就能纠正，因此无需复杂的制作。

• Длинные отчёты вместо рабочих историй. Участники слышат общие слова, но не получают практику, которую можно обсудить с наставником.
• Награждение без критериев. Если причина благодарности не ясна, признание выглядит случайным.
• Одинаковое сообщение для всех. Новичок, руководитель и опытный сотрудник приходят с разными вопросами.
• Станции без тайминга и координатора. В итоге часть людей не успевает попасть на нужную тему.
• Финал без следующего действия. 联系方式, материалы и календарь должны быть готовы до дня события.

如果需要场馆、导演、技术制作和现场工作统筹，Aventura 团队可针对您的观众准备方案和预算。. Посмотрите портфолио агентства, чтобы увидеть разные форматы событий.

Источники

• HR-тренды 2026 - HR Summit
• MICE в России: исследование 2025/2026 - MICE Russia
• Тенденции деловых мероприятий - Event.ru
• Как российский бизнес пересматривает корпоративные мероприятия - Event.ru
• День наставника в России - Первое сентября