领导创意团队需要平衡。在我们的机构，创意会议期间可以做任何事情 - 这被称为“赶走成年人，召唤内心的孩子”。总之，无论如何想象，甚至坐在天花板上，最重要的是 - 想出了很酷的主意！
表扬、倾听，当然还要额外奖励——如何用数据管理创意团队
是否相信专家——这是每个人的选择，而统计数据则与数字打交道，因此考虑研究结果对商业成功有益。Aventura活动机构对活动行业专家进行了一项调查，并弄清了为什么需要推迟上班时间，大胆决策的笔记本能提供什么帮助，以及为什么是时候把成功人士的传记扔进废纸篓了。
装备齐全的创意者
标准创意工作者的素质包括哪些？67%的受访者认为，活动组织者必须高效且富有创意，最重要的是能够产生不寻常和大胆的想法。此外，还应该提到机智、责任感和尽职尽责。顺便说一句，83%的受访者称自己是创意人士。
人们通常认为，女性天生具有很好的直觉和更发达的创造力。然而，78%的专家认为，在解决问题的非寻常方法和创造力天赋水平上，性别并不重要。15%的人甚至指出，男性比女性更具创造力。
理想的活动团队——是什么样的？
大多数专家认为，专业活动组织者团队的主要特征是抗压能力和组织性，这是理所当然的，因为活动经理的工作涉及持续的压力情况、与不同的人沟通、紧迫的截止日期以及协调众多承包商。
任何创意都必须是有目的的，否则对客户来说就没有用，因此创造力和理性对于组织者团队的成功工作同等重要。
团队的凝聚力和协调性也起着重要作用，因为如果团队内部相互理解，那么他们也能与客户和承包商找到共同语言。专家认为，经验、专业素养和灵活性在组织者团队必备素质中排名第四。而排在最后的是适当性和外交手腕等必要素质，尽管很难将它们排在最后。
表扬、倾听，当然还要额外奖励
显然，有积极性的员工就是高效的员工，但如何找到每个创意人士的激励按钮呢？Aventura活动机构发现，激励创意人士最有效的方式是表扬他们的成功（20%）。创意人士总是对自己工作的成果充满感情，因此谈论他们的独特性和及时认可他们的成就非常重要。
受欢迎程度排名第二（各占19%）的激励方式包括金钱奖励和表达专业意见的机会。第三名是保持非正式关系和进行团队建设，分别占13%。而事实证明，在按时完成任务的情况下提供灵活的工作时间，只能激励12%的活动从业者。
Mikhail Glushenkov, Aventura活动机构负责人
"我们机构制定了明确的激励制度，有助于团队高效工作。例如，每个项目、创意或吸引新客户都有奖金，为了激励员工准时，我们想出了一个有趣的仪式：每个迟到的人每分钟迟到要做10个深蹲。这种激励措施既能影响工作效率，又对健康有益。"
作为激励创意团队的其他选择，专家建议与同事一起参观剧院、博物馆、全球和区域活动和演出；一起旅行。受访者认为，让员工参与战略决策和设定有趣的任务同样重要。顺便说一句，给予行动自由也能激励活动从业者高效工作。
更频繁地交流经验，并准备一个记录大胆决策的笔记本
在寻找灵感方面，大多数受访者更喜欢结识有趣的新朋友并交流经验（23%）。此外，18% 的活动从业者表示，休息、街头散步和旅行能激发他们的工作灵感。15% 的受访者会把任何大胆的想法记在笔记本上，并认为克服懒惰是获得灵感的主要条件。
在某些情况下，灵感的到来可能源于观看励志电影或聆听喜欢的音乐，以及独处、冥想和运动（11%）。专家还建议，在寻找灵感时“以积极结果为导向”、“从自己喜欢的行动中产生动力”以及“不要害怕尝试”。
能够促进创作热情甚至灵感迸发的，可能是世上最美好、最鼓舞人心的情感——爱。而专家认为，研究成功人士的传记和阅读，帮助远不如前面所有选项。
让员工睡足觉就好
每个人的生活中都会出现压力时刻，而且日积月累的疲劳迟早会显现出来。在这种情况下，休假可能对员工有帮助，但如果因为紧张的日程或一系列复杂任务，整个团队都累了，该怎么办？
大多数受访者认为，如果能把上班时间推迟一小时，并让员工睡饱觉，就能解决这个问题（33%）。许多人指出，连续几天晚些上班的可能性也能提高工作效率，但并非每个组织都能做到这一点。
另一种同样有效的抗疲劳方式是共同休闲（28%）。午休或下班后散步、去娱乐场所，也有助于缓解团队紧张情绪。有趣的是，美味的食物对应对坏情绪和疲劳有 16% 的帮助。
Aventura 活动公司的专家发现，一些工作团队会进行共同运动、游泳或瑜伽（12%）。集体看电影或听好音乐作为抗疲劳方式（7%）则不那么受欢迎。
Maria Galperina，Bright People
“在我看来，应对压力最重要的工具是幽默。在公司里我们经常开玩笑、大笑，这能大大缓和气氛。最近我们开展了应对压力的培训，夏天还去湖边烧烤，并举办了创意实验室和体育运动。”
受访者还提出，“短期改变活动内容”、“让团队感到自己在组织体系中是被需要的”、“集体智力与活跃游戏：你画我猜、狼人杀、彩弹射击等”可能有助于缓解压力。
22% 的受访者认为，设定任务时缺乏具体性是管理者的主要错误
寻找平衡
对团队高效工作危害最大的，是管理者本人在公司中建立过于严格或过于宽松的纪律（29%）。工作期限也是如此：不能给创意人员设定过于紧迫的截止时间，但也不应给得太模糊，否则有可能什么都来不及完成，或者遇到懒惰。
Evgenia Glushenkova，Aventura 活动机构执行董事
“管理创意团队需要平衡。在我们机构，创意会议期间可以天马行空——我们称之为‘赶走成年人，请内心的孩子来帮忙’。总之，随便你怎么想，哪怕坐在天花板上也行，关键是要想出彩！但其他时间则有纪律和一整套必须遵守的规则。如果给创意团队完全自由——就会乱成一团。这些人终究还是需要被系统化并加以控制。”
请把要求说具体
上司自己往往也不完全清楚他想要的工作成果是什么样，员工就更猜不到别人对自己的期待了。根据受访者的看法，按“去那里——我不知道是哪里，拿那个——我不知道是什么”这一原则布置任务，已成为管理者第二常见的错误（22%）。
保持权力距离
有时，创意团队之所以无法高效运转，是因为管理者与下属之间缺乏基本的等级秩序——这一错误占所有错误的16%。每个创意团队要想成功运作，都需要有一位独立的负责人，能够统筹这种非比寻常的工作。
设定优先级，避免时间紧迫
80%的专家认为，养成专注于重点并正确排定优先级的习惯，肯定有助于应对时间不足。此外，还必须学会委派任务，而不是凡事亲力亲为。另外，成功有17%取决于能否记录下自己的所有目标和任务。
Aventura活动机构的专家建议分析已完成的工作，因为这有助于梳理自己的活动并吸取错误教训。此外，在极度时间紧迫的情况下，重要的是规划工作，并且不要忘记休息。毕竟，疲惫的人永远无法高效工作。
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