クリエイティブチームを管理するにはバランスが必要です。当エージェンシーでは、クリエイティブセッション中は何をしても自由。「大人を追い出し、内なる子供を呼び寄せる」と呼んでいます。とにかく、どんなやり方でも、たとえば天井に座ってでもいいので、とにかくクールなアイデアを考え出しましょう！. У нас в агентстве во время креативных сессий можно творить что угодно - это называется "выгоняем взрослых и зовем на помощь внутренних детей". 当エージェンシーでは、クリエイティブセッション中は何をしても自由。「大人を追い出し、内なる子供を呼び寄せる」と呼んでいます。

とにかく、どんなやり方でも、たとえば天井に座ってでもいいので、とにかくクールなアイデアを考え出しましょう！

専門家を信じるかどうかは個人の選択ですが、統計は数字を扱うため、調査結果を考慮することはビジネスの成功に役立ちます。イベントエージェンシー「アヴェンチュラ」は、イベント業界の専門家を対象に調査を実施し、勤務開始時間を変更する必要性、大胆な解決策のノートブックの有効性、成功者の伝記をゴミ箱に捨てるべき理由を明らかにしました。. 専門家を信じるかどうかは個人の選択ですが、統計は数字を扱うため、調査結果を考慮することはビジネスの成功に役立ちます

イベントエージェンシー「アヴェンチュラ」は、イベント業界の専門家を対象に調査を実施し、勤務開始時間を変更する必要性、大胆な解決策のノートブックの有効性、成功者の伝記をゴミ箱に捨てるべき理由を明らかにしました。

標準的なクリエイティブワーカーの資質には何が含まれるのでしょうか？回答者の67%は、イベントオーガナイザーは生産的で独創的であるべきであり、何よりも珍しく大胆なアイデアを生み出せる能力が必要だと考えています。さらに、機転、責任感、誠実さも重要です。ちなみに、回答者の83%が自身を創造的な人間と答えています。? 標準的なクリエイティブワーカーの資質には何が含まれるのでしょうか. 回答者の67%は、イベントオーガナイザーは生産的で独創的であるべきであり、何よりも珍しく大胆なアイデアを生み出せる能力が必要だと考えています. さらに、機転、責任感、誠実さも重要です。

女性は生まれつき直感力に優れ、創造性が高いと考えられがちです。しかし、専門家の78%は、課題解決への独自のアプローチや創造性のレベルにおいて性別は関係ないと述べています。さらに15%は、男性の方が女性よりも創造性が高いと指摘しています。. 女性は生まれつき直感力に優れ、創造性が高いと考えられがちです. しかし、専門家の78%は、課題解決への独自のアプローチや創造性のレベルにおいて性別は関係ないと述べています

さらに15%は、男性の方が女性よりも創造性が高いと指摘しています。

Большинство экспертов главными чертами профессиональной команды организаторов событий считают стрессоустойчивость и организованность, и это закономерно, ведь работа イベント менеджера связана с постоянными стрессовыми ситуациями, общением с различными людьми, короткими сроками и координацией многочисленных подрядчиков.

ほとんどの専門家は、プロフェッショナルなイベントオーガナイザーチームの主な特徴として、ストレス耐性と組織力を挙げています。これは当然で、イベントマネージャーの仕事は常にストレスの多い状況、多様な人々とのコミュニケーション、短い納期、多数の下請け業者の調整を伴うからです。

どんなクリエイティブなアイデアも目的にかなっていなければなりません。そうでなければクライアントに役立ちません。したがって、チームの成功には創造性と合理性が同様に重要です。

Хвалите, выслушивайте и, конечно, доплачивайте

Очевидно, что мотивированный работник – это продуктивный работник, но как найти эту тайную кнопку мотивации каждого креативщика? Ивент агентство «Авентура» выяснило, что наиболее эффективный способ мотивировать креативных людей – это хвалить их за успехи (20%). Творческие люди всегда с трепетом относятся к продуктам своей деятельности, именно поэтому так важно говорить об их уникальности и своевременно признавать их заслуги.

Второе место по популярности (по 19%) разделили такие варианты мотивации, как поощрение в денежном эквиваленте и возможность высказывать свое профессиональное мнение. На третьем месте поддержание неформальных отношений и проведение тимбилдингов по 13% соответственно. А вот предоставление свободного графика при своевременном выполнении задач, как оказалось, мотивирует всего 12% ивенторов.

ミハイル・グルシェンコフ、 руководитель イベント агентства «Авентура»

"В нашем агентстве разработана четкая система мотивации, которая способствует продуктивной работе коллектива. Например, за каждый проект, за 創造性 или за привлечение нового клиента предусмотрены бонусы, а чтобы мотивировать сотрудников быть пунктуальными, мы придумали прикольный ритуал: каждый задержавшийся должен присесть по 10 раз за каждую минуту опоздания. Такой стимул и на эффективность работы влияет, и для здоровья полезен."

創造的チームのモチベーション向上の代替案として、専門家は同僚と一緒に劇場、博物館、世界的および地域的な展覧会を訪れること イベント やショーを見ること、共同旅行に出かけることを提案しました。回答者は、従業員を戦略的意思決定に参加させ、興味深い課題を設定することも重要な要素と考えました。ちなみに、行動の自由を与えることも、イベンターの生産的な仕事へのモチベーションになります。

Чаще обменивайтесь опытом и заведите блокнот для записи смелых решений

В поисках вдохновения большинство респондентов предпочитает общаться с новыми интересными людьми и обмениваться опытом (23%). Также 18% ивенторов на работу вдохновляют отдых, прогулки по улице и путешествия. 15% опрашиваемых записывают в блокнот любые смелые решения и считают, что преодоление лени – главное условие для появления вдохновения.

場合によっては、やる気を起こさせる映画を見たり、好きな音楽を聴いたり、孤独、瞑想、運動（11％）がインスピレーションをもたらすことがあります。また、専門家はインスピレーションを求める際に「ポジティブな結果に焦点を当てる」「好きな行動からモチベーションを生み出す」「実験を恐れない」ことを推奨しています。

地球上で最も美しく刺激的な感情である愛は、創造性の高まりやアイデアの急増にもつながります。一方、成功者の伝記を読んだり読書をすることは、専門家によると、他の選択肢ほど効果的ではありません。

従業員に十分な睡眠を取らせましょう

誰の人生にもストレスの瞬間はありますし、疲労は遅かれ早かれ蓄積されます。そんな時、従業員には休暇が役立つかもしれませんが、タイトなスケジュールや複雑なタスクのためにチーム全体が疲れている場合はどうすればよいでしょうか？

ほとんどの回答者は、勤務時間を1時間ずらして従業員が十分な睡眠を取れるようにすることでこの問題に対処できると考えています（33％）。多くの人が、数日間遅く出社できることで生産性が向上することに同意していますが、すべての組織がそれを実行できるわけではありません。

疲労と戦うもう一つの効果的な方法は、共同リラクゼーションです（28％）。昼休みや仕事後の散歩、娯楽施設への訪問もチームの緊張を緩和します。興味深いことに、美味しい食べ物は気分の落ち込みや疲労に対処するのに16％効果的です。

イベント代理店「アヴェンチュラ」の専門家は、一部の職場チームが共同でスポーツ、水泳、ヨガ（12％）を行っていることを発見しました。疲労対策としてそれほど一般的ではないオプション（7％）は、グループでの映画鑑賞や良い音楽を聴くことでした。

マリア・ガルペリーナ、Bright People

「私見ですが、ストレスと戦う最も重要なツールはユーモアです。会社では冗談を言って笑うことが多く、雰囲気が大幅に和らぎます。最近ではストレス管理トレーニングを開催し、夏にはクリエイティブラボやスポーツゲームとともに湖畔でバーベキューに行きました。」

Респонденты также предложили, что снять стресс могут помочь «смена деятельности на небольшой срок», «предоставление возможности коллективу почувствовать себя нужными в системе организации», «групповые интеллектуальные и активные игры: крокодил, мафия, пейнтбол и пр.»

22% респондентов считают отсутствие конкретики при постановке задач главной ошибкой руководителей

Ищите баланс

Больше всего вреда продуктивной работе коллектива наносит сам руководитель, устанавливая слишком жесткую или слишком мягкую дисциплину в компании (29%). То же самое касается сроков работы: творческим людям нельзя устанавливать слишком сжатые сроки работы, но при этом не стоит давать и слишком размытые, иначе есть риск ничего не успеть или столкнуться с ленью.

Евгения Глушенкова, исполнительный директор ивент-агентства «Авентура»

"クリエイティブなチームを率いるにはバランスが必要です。当社のエージェンシーでは、クリエイティブ・セッション中は何をしても構いません。これを「大人を追い出し、内なる子どもを呼び寄せる」と呼んでいます。とにかく、天井に座っていても構わないので、とにかくクールなものを考え出してください！しかし、それ以外の時間は規律があり、守らなければならない多くのルールがあります。クリエイティブなチームに完全な自由を与えれば、無法状態になります。彼らはやはり体系化し、コントロールすべきです。"ь."

Давайте конкретику

Часто начальник сам не понимает в полной мере, каким он видит результат работы, где уж работнику догадаться, чего от него ждут. Постановка задач по принципу «пойди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что» стала второй по распространенности ошибкой руководителей, по мнению опрошенных (22%).

Выдерживайте дистанцию власти

Иногда четкой работе творческого коллектива мешает банальное отсутствие субординации между руководителем и подчиненными – эта ошибка составляет 16% от общей массы. Для успешной работы каждой креативной команды необходимо наличие независимого руководителя, который сможет регулировать столь неординарную работу.

Расставляйте приоритеты и избегайте цейтнота

По мнению 80% экспертов, привычка фокусироваться на главном и правильно расставлять приоритеты определенно поможет справиться с нехваткой времени. Помимо этого, необходимо научиться делегировать задачи, а не делать все самому. また、成功の秘訣の17%は、自分の目標や課題をすべて記録することにかかっています。

Специалисты агентства событий «Авентура» советуют анализировать проделанную работу, так как это помогает структурировать свою деятельность и учитывать ошибки. これに加えて、極度の時間不足の状況では、仕事を計画し、休息を忘れないことが重要です。. 疲れた人は決して生産的に働けないからです。