Partner-Summit des Unternehmens: Roadmap und gemeinsame Projekte

Der Partnergipfel hilft, die Strategie in gemeinsame Projekte umzusetzen. Wir analysieren die Gästeliste, das Programm, die Treffen, die Kennzahlen und die Weitergabe der Entscheidungen.

Partnergipfel ist nötig, wenn es einem Unternehmen nicht ausreicht, dem Ökosystem einfach Neuigkeiten mitzuteilen. An einem Tag müssen die Geschäftsleitung, die Produktteams und die Partner die Roadmap abgleichen, Hindernisse analysieren und Initiativen auswählen, die Verantwortliche und Termine erhalten. Deshalb erstellen wir bei Aventura zunächst eine Karte der Partner und zukünftigen Lösungen. Die Bühne und den Abendteil gestalten wir später.

Was löst ein Partner-Summit eines Unternehmens?

Ein Partner-Summit bringt die verschiedenen Seiten des Ökosystems rund um eine gemeinsame Roadmap zusammen. Beim Treffen gleichen die Teilnehmer die Pläne des Unternehmens ab, wählen gemeinsame Initiativen aus und vereinbaren sofort die Fortsetzung der Arbeit. Für jede angenommene Idee werden ein Verantwortlicher, die nächste Maßnahme und ein Prüftermin festgelegt. Dieses Ergebnis kann an die Teams weitergegeben und nach der Veranstaltung überprüft werden.

Der Summit ist nützlich, wenn ein Unternehmen mehrere Arten von Partnern hat. Einige verkaufen das Produkt, andere implementieren es, wieder andere erstellen Integrationen oder Inhalte, und weitere helfen beim Eintritt in eine neue Branche. Eine einheitliche Präsentation beantwortet ihre Fragen nicht. Im gemeinsamen Teil benötigen sie eine gemeinsame Entwicklungslogik, in den Arbeitstracks jedoch unterschiedliche Gespräche.

Vor dem Briefing bitten wir den Auftraggeber, den Satz zu vervollständigen: „Einen Monat nach dem Summit sollen die Partner ...“. Die Antwort kann sich auf ein gemeinsames Pilotprojekt, einen Marketingplan, den Anschluss an ein neues Programm oder die Diskussion einer Integration beziehen. Die Formulierung bestimmt die Zusammensetzung der Gäste und die Mechanik des Tages.

Man sollte nicht versprechen, dass eine einzige Veranstaltung von selbst die Verkäufe steigert. Der Summit schafft die Voraussetzungen für Entscheidungen, doch das finanzielle Ergebnis hängt von der Qualität des Angebots, der Arbeit der Teams und der Fortsetzung nach dem Treffen ab. Deshalb trennen wir im Bericht das, was vor Ort geschehen ist, von späteren kommerziellen Kennzahlen.

Diese Struktur wird auch bei großen Partnerveranstaltungen verwendet. Beim Cisco Partner Summit 2025 sammelte das Unternehmen Feedback durch Gremien, Umfragen und persönliche Treffen. Die Riki-Gruppe beschreibt in der Pressemitteilung zum Summit 2026 das Businessprogramm, die Pläne der Marken und die Anerkennung des Beitrags der Partner. In beiden Fällen ist die Unternehmensstrategie mit der zukünftigen Arbeit der Teilnehmer verbunden.

Partnersummit, Händlerkonferenz und Kundentag

Die Formate überschneiden sich bei Bühne, Meetings und Demos, lösen aber unterschiedliche Aufgaben. Der Summit arbeitet mit einem breiten Partner-Ökosystem und gemeinsamen Initiativen. Die Händlerkonferenz bedient den Vertriebskanal, und der Kundentag hilft Kunden, den nächsten Schritt beim Produkt zu gehen. Das gewählte Format sollte in der Einladung genannt werden, damit die Gäste ihre Rolle verstehen.

Wenn die Hauptfragen mit Quoten, Sortiment, Konditionen und regionalen Plänen zusammenhängen, ist es sinnvoller, eine Händlerkonferenz für das Partnernetzwerk aufzubauen. Wenn das Unternehmen Auftragnehmer auswählt und qualifiziert, ist das bereits ein Lieferantentag. Die Vermischung der Formate verwässert die Erwartungen der Gäste.

Die Grenze ist wichtig, um sie in der Einladung festzuhalten. Der Partner muss verstehen, warum er eingeladen wird: die allgemeine Strategie anzuhören, ein konkretes Projekt zu besprechen, das Produktteam kennenzulernen oder eine gemeinsame Initiative vorzuschlagen. Dann müssen die Erwartungen nicht schon am Registrierungstresen korrigiert werden.

Wen einladen und wie Rollen aufteilen?

Erstellen Sie die Gästeliste nach ihrer Rolle im Ökosystem und dem erwarteten Beitrag. Legen Sie für jede Gruppe im Voraus Gesprächsthema, Arbeitsformat und einen entscheidungsbefugten Unternehmensvertreter fest. Dies hilft, die richtigen Personen von beiden Seiten einzuladen und das Programm nicht mit Blöcken zu überladen, die nur für einen Teil des Publikums nützlich sind.

Beginnen Sie mit den Partnertypen. In einem Ökosystem können Integratoren, Reseller, Technologieunternehmen, Branchenexperten, Plattformbetreiber, Content- und Marketingpartner vertreten sein. Die Bezeichnungen hängen vom Geschäft ab. Der Sinn der Aufteilung besteht darin, die unterschiedlichen Interessen vor der Programmgestaltung zu erkennen.

Auch innerhalb des Partnerunternehmens gibt es Rollen. Dem Geschäftsführer sind Strategie und Wirtschaftlichkeit der Zusammenarbeit wichtig. Das Vertriebsteam braucht klare Szenarien für die Zusammenarbeit. Dem technischen Experten - Zugang zum Produktteam und Kenntnis der Integrationsgrenzen. Dem Marketing - Zielgruppen, Kanäle, Materialrechte und Kampagnenfristen.

Laden Sie nicht alle zu allen Blöcken ein. Der allgemeine Teil kann einer breiten Gruppe geöffnet werden, während geschlossene Sessions zur Roadmap und Verhandlungen nach Zugangskategorien durchgeführt werden. Wenn sich unter den Teilnehmern konkurrierende Partner befinden, legen Sie vorab fest, welche Daten nur im Einzelgespräch besprochen werden.

Die Gästematrix hilft, die Zusammensetzung zu überprüfen:

Es ist sinnvoll, das Format des Gipfels schon vor der Auswahl des Veranstaltungsortes mit der Aufgabe des Ökosystems zu verbinden. Wenn Sie Strategie, Tracks, Meetings, Registrierung und technischen Teil in einem Konzept vereinen möchten, fordern Sie bei uns einen Kostenvoranschlag an. Wir beginnen mit einem Briefing und schlagen einen Tagesplan mit separaten Routen für verschiedene Gruppen vor.

Im Telegram-Kanal von Aventura analysieren wir die Vorbereitung von Geschäftsveranstaltungen: von der ersten Aufgabe und der Gästeführung bis zur Arbeit des Teams vor Ort.

Ökosystemkarte vor der Gästeliste

Auf der Ökosystemkarte werden die Verbindungen zwischen den Teilnehmern und die Treffen sichtbar, die man nicht verpassen darf. Sie zeigt, wer Wert schafft, wer die Entscheidung beeinflusst, wo das Projekt von einem anderen Team abhängt und welches Gespräch ein geschlossenes Format erfordert. Eine solche Vorbereitung hilft, die allgemeine Liste der Unternehmen in einen Arbeitsplan für Partner und interne Experten zu verwandeln.

Wir erstellen die Karte in einem Arbeitstreffen mit dem Kunden. Darauf markieren wir Unternehmen und Teams, laufende Projekte, potenzielle Verbindungen und Hindernisse. Es ist nicht nötig, ein komplexes Diagramm zu zeichnen. Ein einziges Blatt genügt, wenn es hilft, die Menschen zu sehen, die sich treffen müssen.

Anschließend übersetzen wir jede Verbindung in eine Frage. Zum Beispiel: Kann der Technologiepartner sein Modul an die neue Produktversion anschließen? Welche Materialien benötigt der Reseller? Wer stimmt das gemeinsame Branchen-Webinar ab? Wo fehlt dem Projekt Expertise? Die Frage wird zum Thema eines Tracks oder eines Verhandlungsslots.

Die Karte zeigt auch Terminkonflikte auf. Ein interner Experte kann von drei Gruppen gleichzeitig benötigt werden. Wenn man dies vor der Ankündigung des Programms bemerkt, kann man die Sitzung wiederholen, eine Demonstration aufzeichnen oder einen zweiten Spezialisten hinzuziehen. Ohne Karte zeigt sich das Problem in der Warteschlange vor einer Person.

Wie stellt man ein Programm rund um gemeinsame Projekte zusammen?

Das Unternehmen eröffnet den Tag mit einer gemeinsamen Roadmap. Nach dem einführenden Teil gehen die Partner ihren jeweiligen Aufgaben nach, diskutieren Initiativen und vereinbaren das nächste Vorgehen. Eine solche Abfolge erfordert keine lange Reihe von Vorträgen. Sie gibt jeder Gruppe den gemeinsamen Kontext, Zeit für die inhaltliche Arbeit und einen klaren Weg, um das Ergebnis nach dem Gipfel weiterzugeben.

Der Plenarblock beantwortet die Frage „Wohin gehen wir?“. Er benötigt keinen vollständigen Bericht jeder Abteilung. Konzentrieren Sie sich auf die Änderungen, die die Partner betreffen: prioritäre Zielgruppen, Produktrichtungen, Programmregeln und gemeinsame Arbeitspunkte.

Nach dem allgemeinen Teil teilen Sie die Teilnehmer nach Aufgaben auf. Der Technologie-Track kann Integrationen und den Zugang zur Umgebung besprechen. Der kommerzielle Track: gemeinsame Szenarien für den Kundenkontakt. Der Marketing-Track: Themen, Kanäle, Materialproduktion und Markenabstimmung. Führungskräfte können eine geschlossene Sitzung über die Hindernisse des Ökosystems abhalten.

Die Arbeitssitzung endet mit einem konkreten Ergebnis. Das kann eine Pilotkarte, ein Kampagnenentwurf, eine Liste von Fragen an das Produkt oder ein Plan für das nächste Treffen sein. Wenn die Teilnehmer nur Meinungen ausgetauscht haben, ist das Ergebnis schwer an das Team nach der Veranstaltung weiterzugeben.

Der öffentliche Bericht von Cisco über den Partner Summit zeigt eine Kombination aus allgemeiner Strategie, Partnerempfehlungen, Umfragen und persönlichen Treffen. Eine solche Reihenfolge kann auch bei einer Veranstaltung kleineren Maßstabs beibehalten werden: Der allgemeine Teil, die Arbeitsgruppen und die Verhandlungen haben unterschiedliche Funktionen, und der Teilnehmer sieht den Weg von der Unternehmensnachricht zu einer konkreten gemeinsamen Aktion.

Beispielprogramm eines Partnergipfels

Für ein eintägiges Programm braucht man eine gemeinsame Strategie, Arbeitstracks und im Voraus festgelegte Treffen. Demonstrationen und Preisverleihungen kommen hinzu, wenn sie dem Ziel des Gipfels helfen. Die genaue Zeit hängt von der Anzahl der Gäste, den Themen und der Location ab. Es ist wichtig, den Übergang vom allgemeinen Kontext zur Arbeit in Kleingruppen und zur abschließenden Fixierung von Entscheidungen beizubehalten.

Die Auszeichnung darf das Geschäftsziel nicht ersetzen. Atlassian unterteilt die Partneranerkennung nach konkreten Bereichen, darunter gemeinsame Verkäufe, Kundenerfolg, Services und Innovationen im Bereich künstliche Intelligenz. Für eine eigene Zeremonie werden die Kriterien im Voraus bekannt gegeben und anhand der Unternehmensdaten überprüft. Die Kategorie 'bester Partner' ohne verständliche Grundlage wirft mehr Fragen auf als Motivation.

Lassen Sie Pausen zwischen Tracks und Treffen. In diesen wechseln die Teilnehmer zwischen den Räumen, notieren Ergebnisse und klären technische Fragen. Ein dichter Zeitplan ohne Puffer gerät nach der ersten langen Frage in Verzug.

Wie vereinbart man Einzelgespräche?

Wichtig: Ein Einzelgespräch beginnt vor dem Gipfel. Der Organisator sammelt Thema, erwartetes Ergebnis und Verfügbarkeit der Teilnehmer und bestätigt dann den Termin beiden Seiten. Im Zeitplan müssen Ort, Verantwortlicher für die Aufzeichnung und Zeit für den Übergang enthalten sein. Ein freier Tisch und eine lange Pause ersetzen diese Vorbereitung nicht und führen selten zu einem konkreten Ergebnis.

Im Anmeldeformular kann man fragen, mit wem und worüber der Teilnehmer sprechen möchte. Das Freitextfeld wird durch eine kurze Auswahl an Themen ergänzt: Produkt, Integration, gemeinsamer Vertrieb, Marketing, Support. Dies erleichtert die Sortierung, ersetzt aber nicht die manuelle Prüfung wichtiger Anfragen.

Für jeden Termin erfassen Sie:

1. Teilnehmer von beiden Seiten;
2. Thema und Kontext;
3. gewünschte Lösung;
4. Treffpunkt;
5. Verantwortlichen für die Ergebnisdokumentation;
6. Maßnahme nach dem Gipfel.

Ein Termin muss nicht unbedingt mit einer Vereinbarung enden. Ein korrektes Ergebnis kann die Ablehnung einer Idee, die Anforderung zusätzlicher Daten oder ein neues Treffen mit einem Fachexperten sein. Wichtig ist, dass das Ergebnis nicht im persönlichen Notizblock bleibt.

Die Praxis der Auswahl von Gesprächspartnern und der Vorbereitung von Terminen haben wir separat im Artikel über geplante Treffen bei Geschäftsveranstaltungen behandelt. Beim Gipfel wird jedes solche Gespräch mit einer konkreten Initiative aus der Ecosystem-Map verknüpft.

Daten, Barrierefreiheit und Regeln für vertrauliche Informationen

Wichtig: Die Registrierung sollte nur die für die Veranstaltung erforderlichen Daten erfassen. Die Regeln für Aufnahmen und den Zugang zu vertraulichen Materialien werden vor der Einladung vereinbart. Anfragen zur Barrierefreiheit sollten besser im Anmeldeformular erfasst werden, um Route, Materialien und Service im Voraus vorzubereiten. Für geschlossene Sessions werden separat Zugangskategorien festgelegt und die Teilnehmer vor der Anreise über Einschränkungen informiert.

Für den Zeitplan werden in der Regel Name, Unternehmen, Rolle, geschäftliche Kontaktdaten, gewählter Track und Meeting-Anfrage benötigt. Die konkreten Felder und die Rechtsgrundlagen der Verarbeitung stimmt das verantwortliche Team des Auftraggebers ab. Falls die Registrierungsdaten einem unbestimmten Personenkreis offengelegt werden sollen, verlangt Artikel 10.1 des Bundesgesetzes Nr. 152-FZ eine gesonderte Einwilligung zur Verbreitung. Die Veröffentlichung von Fotos und Videos muss gesondert nach Artikel 152.1 des Zivilgesetzbuches der Russischen Föderation geprüft werden. Dieses Material ersetzt keine rechtliche Prüfung der Dokumente.

Die Roadmap kann Informationen enthalten, die nicht gefilmt oder außerhalb der Gruppe weitergegeben werden dürfen. Markieren Sie geschlossene Sessions im Programm. Überprüfen Sie am Eingang die Zugangskategorie. Der Referent muss verstehen, welche Folien fotografiert werden dürfen und welche nur im Saal bleiben.

Das W3C empfiehlt, Teilnehmer im Voraus nach ihren Barrierefreiheitsanforderungen zu fragen, die Zugänglichkeit von Veranstaltungsort und Remote-Plattform zu prüfen, Materialien in anpassbaren Formaten bereitzustellen und für verständlichen Ton zu sorgen. Diese Maßnahmen helfen auch Teilnehmern mit anderer Muttersprache und solchen, die remote teilnehmen.

Den Weg des Gastes sollte man physisch abgehen. Überprüfen Sie Eingang, Empfang, Garderobe, Aufzug, Sanitärräume, Säle, Besprechungsräume und Ausgang. Bei einem hybriden Gipfel werden separat der Ton aus dem Saal, Fragen der Remote-Teilnehmer, Untertitel und der Zugang zu Materialien getestet.

Weitere Informationen zu Formularfeldern, Zugangskategorien und Nachrichten an den Gast finden Sie im Leitfaden zur Registrierung von Veranstaltungsteilnehmern.

Wie misst man das Ergebnis eines Summits?

Die Kennzahlen werden vor Beginn der Registrierung festgelegt und mit dem Ziel des Summits verknüpft. Zunächst werden die Zusammensetzung des Publikums und die durchgeführten Aktionen bewertet. Anschließend werden die Qualität der Vereinbarungen und die weitere Arbeit daran überprüft. Die kommerzielle Fortsetzung wird separat nach Regeln berechnet, die das Unternehmen im Voraus festgelegt hat. Diese Vorgehensweise schreibt dem Event kein fremdes Ergebnis zu.

Die Teilnahmequote ist wichtig, aber sie erklärt nicht den Wert des Summits. Hundert Gäste könnten Vorträge angehört haben und kein einziges gemeinsames Projekt gestartet haben. Ein anderes Treffen hatte weniger Teilnehmer, führte aber zu abgestimmten Pilotprojekten und einem klaren Plan. Diese lassen sich nicht anhand einer einzigen Zahl vergleichen.

Wir schlagen drei Ebenen von Metriken vor:

Die Umfrage nach dem Event sollte kurz sein. Fragen Sie, ob der Summit geholfen hat, die Strategie zu verstehen, welcher Block nützlich war, was unklar geblieben ist und welchen nächsten Schritt der Teilnehmer als vorrangig betrachtet. Der Weiterempfehlungsbereitschaftsindex kann als zusätzliches Signal verwendet werden, ersetzt aber nicht die Überprüfung der Vereinbarungen.

Wenn das Unternehmen das Event mit dem Verkaufstrichter verknüpft, müssen die Erfassungsregeln im Voraus festgelegt werden: Welche Opportunity gilt als durch den Summit geschaffen oder beeinflusst, wer bestätigt den Zusammenhang und welches Zeitfenster verwendet wird. Ohne diese Regeln überschätzt ein schöner Bericht leicht den Beitrag der Veranstaltung.

Der Ansatz zu Zielen und Berichterstattung kann durch den Artikel über KPI der Veranstaltung ergänzt werden.

Vorbereitungsplan und Rollen des Teams

Die Vorbereitung läuft gleichzeitig in mehreren Strömen. Ein Projektleiter bündelt die Entscheidungen zu Inhalt, Partnern, Produktion und Registrierung. Jede Richtung hat einen Verantwortlichen, eine Frist und eine klare Möglichkeit, Änderungen an den Rest des Teams weiterzugeben. Das ist besonders wichtig vor der Öffnung der Registrierung, wenn Programm, Zugangskategorien und Meeting-Routen beginnen, sich gegenseitig zu beeinflussen.

Stimmen Sie zunächst Ziel, Partnertypen und Grad der Geschlossenheit ab. Sammeln Sie dann die Karte des Ökosystems und die Anfragen der internen Teams. Erst danach wählen Sie den Veranstaltungsort und zeichnen das Raster: Die Anzahl der Tracks und Verhandlungen bestimmt die Planung stärker als das gewünschte Bild des Saals.

Die Arbeitsabfolge sieht so aus:

1. Die Geschäftsaufgabe und das beobachtbare Ergebnis festlegen.
2. Partner nach Rollen und Interaktionstypen aufteilen.
3. Themen, Barrieren und Initiativvorschläge sammeln.
4. Programmstruktur und Zugangskategorien wählen.
5. Veranstaltungsort, Technik, Verpflegung und Logistik auf diese Struktur hin prüfen.
6. Registrierung und Sammlung von Meeting-Anfragen öffnen.
7. Sprecher, Demonstrationen und Lösungsverantwortliche bestätigen.
8. Zeitplan für Einzelmeetings erstellen und Teilnehmern die Routen übergeben.
9. Inhaltliche und technische Generalprobe der Veranstaltung durchführen.
10. Ergebnisregister und Ablauf der weiteren Arbeit bis zur Türöffnung vorbereiten.

Am Veranstaltungstag behält der Projektleiter das Gesamtbild im Blick. Der Programmproduzent ist für Bühne und Übergänge verantwortlich. Die Koordinatoren führen Registrierung, Tracks, Demozone und Verhandlungen durch. Der technische Leiter überwacht die Ausrüstung und die Backup-Lösungen. Der Vertreter des Auftraggebers trifft Entscheidungen, die nicht an den Auftragnehmer delegiert werden können.

Führen Sie einige Tage vor dem Gipfel einen Durchgang entlang der Gästeroute und eine Tischübung des Teams durch. Besprechen Sie die Verspätung eines Sprechers, die Verlegung eines Meetings, die Absage einer Demonstration, eine Zugangsänderung und einen medizinischen Notfall. Für jedes Szenario sollte es einen Kommunikationskanal und eine Person geben, die die Entscheidung trifft.

Was gehört zur Kalkulation?

Die Anzahl der Gäste ist nur einer der Faktoren in der Kalkulation. Zuerst wird das Business-Programm kalkuliert: Anzahl der Tracks, Verhandlungsräume und Demonstrationen. Getrennt davon werden Veranstaltungsort, Technik, Zugangsanforderungen, Verpflegung und Logistik bewertet. Eine solche Aufschlüsselung zeigt, welche Entscheidung die Kosten beeinflusst und was ohne Beeinträchtigung der Hauptaufgabe des Gipfels gekürzt werden kann.

Die Kalkulation lässt sich bequem in Blöcke unterteilen. So sieht der Kunde, welche Entscheidung die Summe beeinflusst und was sich steuern lässt, ohne die Hauptaufgabe zu verlieren.

• Veranstaltungsort, Möbel, Reinigung und Zugangsmodus;
• Technik, Internet, Licht, Ton, Bildschirme und Reserve;
• Entwicklung von Konzept, Drehbuch, Grafik und Navigation;
• Registrierung, Badges, Zugangskategorien und Gästeservice;
• Produktion von Rednern, Moderation und Proben;
• Demozone, Stände und technischer Support für Lösungen;
• Verhandlungsräume, Slot-System und Koordinatoren;
• Verpflegung und Abendprogramm;
• Foto, Video und Materialien nach der Veranstaltung;
• Transport, Unterkunft und Lieferung bei Bedarf;
• Projektteam und Management vor Ort.

Beginnen Sie nicht mit Einsparungen bei den Arbeitsgesprächen, wenn gerade diese Ergebnisse liefern sollen. Manchmal ist es sinnvoller, Dekoration oder Bühnenblock zu reduzieren, aber Verhandlungsräume, Koordinatoren und Expertenzeit beizubehalten. Die Entscheidung wird nach dem Ziel getroffen, nicht nach der gewohnten Liste von Posten.

Für eine vorläufige Kalkulation benötigen wir nur Stadt, voraussichtliches Datum, Teilnehmerzahl, Partnertypen und Tagesaufgaben. Die genaue Kalkulation entsteht nach Abstimmung der Programmstruktur und Besichtigung des Veranstaltungsorts.

Übergabe der Vereinbarungen nach der Veranstaltung

Die weitere Arbeit wird vor dem Gipfel geplant. Für jede Initiative sollte es auf beiden Seiten einen Verantwortlichen, eine nächste Maßnahme, eine Frist und einen Kontrollpunkt geben. Ein allgemeiner Newsletter mit Fotos ersetzt nicht die inhaltliche Fortsetzung des Gesprächs. Wenn die Übergabe der Aufzeichnungen im Voraus vorbereitet ist, bleiben wichtige Entscheidungen nicht in den Notizblöcken der Moderatoren und auf den Telefonen der Teilnehmer.

Am Ende der Arbeitssitzungen übergeben die Moderatoren die Entscheidungskarten an ein einheitliches Register. Darin ist keine wortwörtliche Niederschrift des gesamten Gesprächs erforderlich. Es genügen Thema, Teilnehmer, getroffene Entscheidung, offene Frage, nächster Schritt und Prüfdatum.

Am nächsten Arbeitstag gleicht das interne Team die Aufzeichnungen ab und entfernt Duplikate. Anschließend senden die Verantwortlichen den Partnern eine Bestätigung: was verstanden wurde, was zugesagt wurde und wann sie mit einer Antwort zurückkommen. Wenn eine Initiative nicht angenommen wird, ist es ebenfalls besser, dies direkt mitzuteilen.

Nach einem vereinbarten Zeitraum überprüft der Leiter des Partnerprogramms den Status des Portfolios. Ein Teil der Ideen wird nach der Analyse gestoppt. Andere gehen in Pilotprojekte, Kampagnen oder separate Verhandlungen über. Eine solche Auswertung ist nützlicher als die allgemeine Schlussfolgerung „alles ist gut gelaufen“, denn sie zeigt, wo das Ökosystem Unterstützung benötigt.

Wenn Sie einen Partnergipfel vorbereiten und Strategie, Rollentracks, Treffen und Produktion in einem Plan verbinden möchten, sehen Sie sich unser Portfolio an und fordern Sie einen Kostenvoranschlag an. Wir klären die Aufgabe, schlagen Programm, Treffen und den Umfang der organisatorischen Arbeiten vor.

Quellen

• Unternehmensgruppe «Riki»: Ergebnisse des 7. Partnergipfels im Jahr 2026
• Cisco: Wie das Feedback der Partner das Programm beeinflusst
• Atlassian: Kategorien für Partner of the Year 2024–2025
• Forrester: Zustand der Partner-Ökosysteme
• W3C: Barrierefreiheit von Meetings, Konferenzen und hybriden Veranstaltungen
• KonsultantPlus: Artikel 10.1 des Bundesgesetzes Nr. 152-FZ
• KonsultantPlus: Artikel 152.1 des Zivilgesetzbuches der Russischen Föderation über den Schutz des Bildes eines Bürgers