Como dijo una vez Michael Jordan, «el talento gana partidos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos». Precisamente la unidad del equipo, la capacidad de colaborar e interactuar ayudan a alcanzar el objetivo supremo. ¿Cómo lograr que un equipo se convierta en un grupo unido, donde se escuchen unos a otros, distribuyan roles y se expresen para alcanzar un objetivo común? Hemos seleccionado para ustedes un top de ejemplos destacados de team building corporativo de nivel ruso e internacional. ¡Inspírense y hagan realidad ideas audaces junto a nosotros!
Misión: arrear ovejas
Parecería que no hay nada difícil en arrear un rebaño de ovejas a un corral. Después de todo, con eso se las arregla solo un pastor y un perro. Eso mismo pensaban los empleados de Sainsbury’s, una de las mayores cadenas de supermercados del Reino Unido, cuando les plantearon una tarea tan complicada. Pero los primeros intentos terminaron en fracaso. Las ovejas se dispersaban en distintas direcciones y no obedecían en absoluto a aquellos especialistas altamente cualificados con educación superior. Así continuó hasta que los gerentes empezaron a negociar entre ellos, escucharse y ayudarse. Pues el pastor y el perro actúan de forma coordinada y armoniosa: ahí está la clave.
Historia detectivesca
Los representantes de la marca india JCB India Ltd pudieron sentirse como aprendices de Sherlock. Reunidos en el vestíbulo de un hotel, encontraron un área delimitada con cinta amarilla y un cartel que decía «¡Cuidado!». En el suelo estaba dibujado el contorno de un cuerpo y, junto a él, yacían el arma homicida, un alfiler, y una prueba, un trozo de tela. Los participantes debían investigar el «asesinato» y encontrar al culpable en el plazo de dos horas. Así, los «investigadores» debían aprender a aceptar la opinión ajena y a escuchar otro punto de vista.
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Historia detectivesca
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Flashmob de baile
Todo el departamento de ventas de Johnson & Johnson (que contaba nada menos que con 240 personas) aprovechó el Abierto de Australia de tenis para su divertida acción. En la plaza principal de Melbourne, abarrotada de aficionados y turistas, ellos, haciéndose pasar por transeúntes comunes, de forma inesperada y simultánea se pusieron camisetas idénticas con un arcoíris y la inscripción «Making smiles, changing lives» («Creando sonrisas, cambiando vidas») y comenzaron a bailar. Este baile masivo y vibrante atrajo la atención del público y provocó emociones positivas entre los transeúntes, que se unieron con gusto a los participantes. La preparación de un flashmob así forma parte del team building, requiere un trabajo duro y largos ensayos. Y, por supuesto, de la participación activa de cada uno de sus miembros.
Conquista de las cumbres
A los amantes de los deportes activos y extremos seguramente les gustará la idea de la filial moscovita de Nestle. 17 valientes conquistaron cumbres en sentido literal, más concretamente, realizaron el ascenso al Elbrus. La conquista de la cumbre más alta de Rusia y Europa, por supuesto, requiere una larga preparación física y psicológica. El ascenso conlleva dificultades y peligros. Por eso es muy importante el apoyo de cada miembro del grupo. Aunque hubo algunos contratiempos (pequeñas caídas y mucho cansancio), en general todo terminó bien. Llegaron a la meta 12 de las 17 personas, que se convirtieron en verdaderos héroes.
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Conquista de las cumbres |
Torre de malvavisco
Especialmente para los diseñadores de Microsoft se desarrolló un team building poco habitual: «The Marshmallow Challenge» («El desafío del malvavisco»). A los participantes se les propuso construir la torre más alta posible con un conjunto de objetos improvisados. No, no son tablas, ni espuma de poliestireno, ni siquiera cartón. Son 20 espaguetis largos, un metro de hilo, un metro de cinta de casete y un malvavisco (o el zefir de siempre) que debe coronar la torre. Cuatro «constructores» deben levantar semejante estructura en solo 18 minutos. Aunque la cantidad y el tiempo pueden variar. Alcanzar el objetivo requiere creatividad en el enfoque, trabajo coordinado y capacidad de tomar decisiones rápidas.
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Torre de malvavisco |
Orquesta musical
El fundador de la red de escuelas de música Affettuoso, Nikita Frolov, decidió llevar el arte a las masas. No solo enseña música a sus pupilos, sino que también fortalece las relaciones corporativas con la misma música. No, no con canciones sobre la amistad y la ayuda mutua. Convierte a cualquier equipo, incluso a uno alejado del arte, en un mini conjunto en un solo día. Al principio, los músicos principiantes practican individualmente con los profesores y luego en grupo. ¡Y para la noche ya pueden tocar una pieza musical! Entre los clientes conocidos que han probado esta práctica en su corporación se encuentran Google y M.Video.
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Orquesta musical |
¿Altos directivos o brigada de constructores?
Altos directivos de diferentes divisiones regionales de «MegaFon» fueron colocados en condiciones poco habituales para ellos, con un cambio de roles sociales, para mejorar la comunicación entre sí. Fueron enviados a un pequeño asentamiento llamado Termalny, en Kamchatka. Allí debían construir con sus propias manos un auténtico parque familiar. Todos los acuerdos necesarios con las autoridades y servicios locales se cerraron de antemano y el lugar fue elegido. Sin embargo, las principales obras de construcción debían realizarlas estos empleados de oficina. Se dividieron en brigadas, y en cada una había un facilitador de juegos. El grupo trabajaba en una tarea concreta durante 2 horas y después rotaba con otra. Antes de eso se realizaba un briefing en el que los participantes se transmitían información sobre los trabajos realizados y las siguientes etapas. Al final, el parque fue construido, lo que alegró mucho a los residentes locales. Los medios de comunicación escribieron mucho sobre este acontecimiento, lo que influyó positivamente en la imagen de «MegaFon».
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| ¿Altos directivos o brigada de constructores? |
En una habitación oscura, oscura...
A finales de los años 90, Andreas Heinecke desarrolló un entrenamiento original, «Diálogos en la oscuridad». Su esencia consiste en que en una habitación oscura se coloca a personas dirigidas por entrenadores ciegos. Estos hacen preguntas y dan distintas tareas que requieren la interacción de todos los miembros del grupo. La particularidad de este proyecto es que la persona se encuentra en condiciones poco comunes. Se agudizan otros sentidos y hay que sentir y percibir lo que no se ve con los ojos. Estas limitaciones a veces daban lugar a resultados sorprendentes. Por ejemplo, un directivo mostraba desconcierto o incluso pánico, mientras que un novato podía convertirse, para sorpresa de todos, en líder.
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| En una habitación oscura, oscura... |
¡Todos a bordo!
La agencia de eventos «Aventura» también se esfuerza por sorprender a sus clientes con conceptos poco habituales. Así, por ejemplo, para una conocida empresa de TI, con motivo de la apertura de una sucursal, se organizó un apasionante juego de team building con temática marina: «Abrimos nuevos horizontes».
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| ¡Todos a bordo! |
Los participantes del evento se transformaron en auténticos marineros. «Recorrieron» considerables distancias en «balsas» de cartón con barriles de agua, acertaron en el blanco con cañones y proyectiles de tenis y ataron nudos marinos con maestría. Además, los marineros novatos construyeron faros con un Jenga gigante y aprendieron a reconocer señales mediante el alfabeto semáforo. Al final del evento, los ya experimentados marineros construyeron por sí mismos un enorme barco con cajas de cartón, que simbolizaba el inicio del proyecto. Todos actuaron de forma unida y coordinada y, en definitiva, alcanzaron un objetivo común: «¡Abrieron horizontes para conquistar nuevas cimas de las TI!».
Receta secreta de un equipo unido
Nuestro equipo organizó otro interesante concepto para otra gran empresa: un programa único de team building de construcción y preparación de comida con elementos de juego de negocios: «Cocina, vende, gana».
El programa de team building constaba de varias etapas. El objetivo principal del juego era ganar la mayor cantidad posible de «dinero» (moneda del juego) en cada periodo de la competición. Para empezar, los participantes elegían mediante sorteo la cocina en la que debían crear sus obras maestras bajo la dirección de chefs profesionales. A algunos les tocaron hamburguesas, a otros shawarma y a otros, nada menos, que cocina japonesa. Después, a los rivales se les propuso construir un food truck (cafetería móvil con cocina para vender comida y bebidas de preparación rápida) y elegir su propio estilo, demostrando creatividad e ingenio.
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| Receta secreta de un equipo unido |
Cuando los food trucks estuvieron construidos y las obras culinarias preparadas, se propuso a los participantes vender sus creaciones gastronómicas. Los cocineros novatos buscaban su público objetivo y demostraban por qué el suyo era el mejor plato del mercado. Y cuando todos los productos se vendieron y se comieron, los equipos debían evaluar qué tan exitoso había sido su punto de venta de comida. Para ello había que realizar un análisis financiero y calcular los beneficios. El equipo que ganó más moneda fue premiado con la prestigiosa estrella Michelin, y los demás participantes recibieron agradables premios y un mar de emociones positivas.
Como ven, el team building no solo es útil, sino también muy emocionante y divertido. ¿Quieren alejarse de las tradicionales competiciones deportivas y concursos al aire libre? ¡Entonces contacten con nuestros especialistas! Ayudaremos a unir a sus empleados, y lo haremos de forma divertida y original.
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