Comme l'a dit un jour Michael Jordan : « Les talents gagnent des matchs, mais le travail d'équipe et l'intelligence gagnent des championnats. » C'est l'unité de l'équipe, la capacité à coopérer et à interagir qui aident à atteindre le but suprême… C’est l’unité de l’équipe, la capacité à collaborer et à interagir qui aident à atteindre le but suprême? Comment faire d’un collectif une équipe soudée où l’on sait s’écouter, répartir les rôles et s’investir pour atteindre un objectif commun. Nous avons sélectionné pour vous le top des exemples marquants de team-building d’entreprise au niveau russe et mondial

Миссия: загнать овец

Казалось бы, что сложного в том, чтобы загнать стадо овец в загон? À première vue, quoi de plus simple que de rassembler un troupeau de moutons dans un enclos. Именно так думали работники Sainsbury’s – одной из крупнейших сетей супермаркетов Великобритании, когда перед ними поставили такую непростую задачу. C’est ce que pensaient les employés de Sainsbury’s – l’un des plus grands réseaux de supermarchés du Royaume-Uni – lorsqu’ils ont été confrontés à cette tâche difficile. Mais les premières tentatives ont échoué! Les moutons se dispersaient dans toutes les directions et ignoraient totalement les spécialistes très qualifiés. Cela a continué jusqu’à ce que les managers commencent à négocier entre eux, à s’écouter et à s’entraider

Mission: rassembler des moutons

Почувствовать себя подражателями Шерлока смогли представители индийского бренда «JCB India Ltd». Собравшись в холле отеля, они обнаружили огражденную желтой лентой территорию с табличкой «Осторожно!». Réunis dans le hall de l'hôtel, ils ont découvert une zone délimitée par du ruban jaune avec un panneau "Attention !". Au sol était tracé le contour d'un corps, et à côté se trouvaient l'arme du crime – une épingle, ainsi qu'un indice – un morceau de tissu. Les participants devaient, en deux heures, enquêter sur le « meurtre » et trouver le coupable

Mission: rassembler des moutons

Flashmob de danse

Весь отдел продаж «Johnson & Johnson» (а он насчитывал, ни много ни мало, 240 человек!) использовали Открытый чемпионат Австралии по теннису для своей веселой акции. Tout le service commercial de « Johnson & Johnson » (qui comptait pas moins de 240 personnes !) a utilisé l'Open d'Australie de tennis pour sa joyeuse action. Sur la place principale de Melbourne, bondée de supporters et de touristes, se faisant passer pour des passants ordinaires, ils ont soudainement et simultanément enfilé des t-shirts identiques arc-en-ciel avec l'inscription « Making smiles, changing lives » et se sont mis à danser. Подготовка такого флешмоба является частью teambuilding, требует усердной работы и долгих репетиций. La préparation d'un tel flash mob fait partie du team building, exige un travail assidu et de longues répétitions

Une histoire policière

Любителям активных и экстремальных видов спорта наверняка понравится задумка московского филиала «Nestle». Les amateurs de sports actifs et extrêmes apprécieront sûrement l'idée de la succursale moscovite de « Nestle ». 17 courageux ont littéralement conquis des sommets, plus précisément – ils ont gravi l'Elbrouz. La conquête du plus haut sommet de Russie et d'Europe nécessite bien sûr une longue préparation physique et psychologique. L'ascension est semée de difficultés et de dangers. C'est pourquoi le soutien de chaque membre du groupe est très important. Bien qu'il y ait eu quelques désagréments (petites chutes et grande fatigue), tout s'est bien terminé

Une histoire policière

Conquête des sommets

Специально для дизайнеров компании «Microsoft» был разработан необычный тимбилдинг «The Marshmallow Challenge» («Зефирный вызов»). Spécialement pour les designers de l'entreprise « Microsoft », un team building inhabituel « The Marshmallow Challenge » a été développé. Les participants devaient construire la tour la plus haute possible à partir d'un ensemble d'objets courants. Non, ce ne sont pas des planches, du polystyrène ou même du carton. Ce sont 20 longs spaghetti, un mètre de fil, un mètre de bande de cassette et une guimauve (ou marshmallow comme nous avons l'habitude de dire), qui doit trôner au sommet de la tour. Construire une telle structure doit être fait en 18 minutes par seulement quatre « bâtisseurs ». Достижение цели требует креативности подхода, слаженной работы и умения быстро принимать решения.

Conquête des sommets

Tour de guimauve

Основатель сети музыкальных школ Affettuoso Никита Фролов решил нести искусство в массы. Le fondateur du réseau d'écoles de musique Affettuoso, Nikita Frolov, a décidé d'apporter l'art au grand public. Il ne se contente pas d'enseigner la musique à ses élèves, mais renforce également les relations d'entreprise grâce à cette même musique. Non, pas avec des chansons sur l'amitié et l'entraide. Il transforme n'importe quel groupe, même éloigné de l'art, en un mini-ensemble en une seule journée. D'abord, les musiciens débutants travaillent individuellement avec des professeurs, puis en groupe! Et dès le soir, ils peuvent interpréter une composition musicale

Tour de guimauve

Orchestre musical

Топ-менеджеры разных региональных подразделений "МегаФона" были помещены в необычные для них условия со сменой социальных ролей, чтобы наладить коммуникацию между собой. Les cadres supérieurs de différentes divisions régionales de « MegaFon » ont été placés dans des conditions inhabituelles avec un changement de rôles sociaux pour améliorer la communication entre eux. Ils ont été envoyés dans le petit village de Termalny au Kamtchatka. Là, ils devaient construire de leurs propres mains un véritable parc familial. Tous les accords nécessaires avec les autorités locales et les services avaient été conclus à l'avance, et le lieu choisi. Mais les principaux travaux de construction devaient être effectués par ces employés de bureau. Ils ont été répartis en équipes, chacune avec un animateur de jeu. Le groupe travaillait sur une tâche déterminée pendant 2 heures, puis échangeait avec un autre. Avant cela, un briefing était organisé, au cours duquel les participants se transmettaient des informations sur les travaux effectués et les étapes suivantes. Finalement, le parc a été construit, ce qui a ravi les habitants

Orchestre musical

Top managers ou équipe de construction ?

В конце 90-х Андреас Хайнеке разработал оригинальный тренинг «Диалоги в темноте». À la fin des années 90, Andreas Heinecke a développé la formation originale « Dialogues dans le noir ». Son principe est que des personnes sont placées dans une pièce sombre et dirigées par des formateurs aveugles. Ils posent des questions, donnent différentes tâches nécessitant l'interaction de tous les membres du groupe. Les autres sens s'aiguisent, obligeant à ressentir et percevoir ce qui n'est pas visible aux yeux.. Ces limitations ont parfois donné des résultats surprenants.. Par exemple, un dirigeant pouvait montrer de la confusion ou même de la panique, tandis qu'un débutant, de manière inattendue, devenait leader.

Top managers ou équipe de construction ?

Dans une pièce très sombre...

L'agence d'événements « Aventura » essaie également de surprendre ses clients avec des concepts originaux. Ainsi, par exemple, pour une célèbre entreprise IT, à l'occasion de l'ouverture d'une filiale, un jeu de team building captivant sur le thème de la mer a été organisé – « À la découverte de nouveaux horizons ».

Dans une pièce très sombre...

Участники événements перевоплотились в настоящих матросов! Ils ont « parcouru » des distances considérables sur des « radeaux » en carton avec des tonneaux d'eau, ont touché parfaitement la cible avec des canons à balles de tennis et ont noué maîtrise de nœuds marins.. De plus, les marins débutants ont construit des phares en géant Jenga et ont appris à reconnaître les signaux en alphabet sémaphore.. À la fin de l'événement, les marins aguerris ont construit seuls un immense navire en boîtes en carton, symbolisant le lancement du projet.. Tous ont agi de manière unie et coordonnée et ont finalement atteint un objectif commun : « Ouvrir des horizons pour conquérir de nouveaux sommets IT ! ».

Tous à bord !

Un autre concept intéressant a été organisé par notre équipe pour une autre grande entreprise : un programme de team building unique de conception et de préparation de repas avec des éléments de jeu d'entreprise « Prépare – Vends – Gagne ».

L'objectif principal du jeu était de gagner le plus d'« argent » (monnaie de jeu) à chaque période de compétition.. Pour commencer, les participants tiraient au sort la cuisine dans laquelle ils allaient créer leurs chefs-d'œuvre sous la direction de chefs professionnels.. Certains avaient des burgers, d'autres du shawarma, et d'autres encore de la cuisine japonaise.. Ensuite, les concurrents devaient construire un food truck (camion-café avec une cuisine mobile pour vendre des plats et boissons rapides) et choisir leur propre style, faisant preuve de créativité et d'ingéniosité.. Une fois les food trucks construits et les chefs-d'œuvre culinaires préparés, les participants devaient vendre leurs créations gastronomiques.

Tous à bord !

Et lorsque tous les produits étaient vendus et consommés, les équipes devaient évaluer la réussite de leur point de restauration.. Pour cela, il fallait réaliser une analyse financière et calculer les bénéfices.. А когда все товары были распроданы и съедены, командам предстояло оценить, насколько их точка питания была успешной. Для этого нужно было провести финансовый анализ и подсчитать прибыль. Équipe заработавшая больше всего валюты была награждена почетной звездой «Мишлен», остальные участники получили приятные призы и море положительных эмоций. 

L'équipe qui a gagné le plus de devises a été récompensée par l'étoile honorifique « Michelin », les autres participants ont reçu des prix agréables et une montagne d'émotions positives.