Comme l'a dit un jour Michael Jordan, « les talents gagnent les matchs, mais la coopération et l'intelligence gagnent les championnats ». C'est l'unité d'équipe, la capacité à coopérer et à interagir qui aident à atteindre l'objectif suprême. Comment faire d'une équipe une équipe soudée, où l'on sait s'écouter, où l'on répartit les rôles et où chacun se manifeste pour atteindre un objectif commun ? Nous avons sélectionné pour vous un top d'exemples marquants de team building d'entreprise aux niveaux russe et mondial. Inspirez-vous et réalisez des idées audacieuses avec nous !
Mission : parquer les moutons
Quoi de plus simple que de conduire un troupeau de moutons dans un enclos ? Après tout, un seul berger et son chien y arrivent. C'est ce que pensaient les employés de Sainsbury’s – l'une des plus grandes chaînes de supermarchés au Royaume-Uni – lorsqu'on leur a confié cette tâche délicate. Mais les premières tentatives ont été un échec. Les moutons s'éparpillaient dans tous les sens et n'écoutaient pas du tout ces spécialistes hautement qualifiés diplômés de l'enseignement supérieur ! Cela a continué jusqu'à ce que les managers commencent à se concerter, à s'écouter et à s'entraider. Après tout, le berger et son chien agissent de manière coordonnée et harmonieuse – c'est tout le mystère.
Une histoire policière
Les représentants de la marque indienne « JCB India Ltd » ont pu se prendre pour des émules de Sherlock. Réunis dans le hall d'un hôtel, ils ont découvert une zone délimitée par un ruban jaune avec un panneau « Attention ! ». Sur le sol était dessiné le contour d'un corps, et à côté se trouvaient l'arme du crime – une épingle – ainsi qu'une pièce à conviction – un morceau de tissu. Les participants devaient, en deux heures, enquêter sur ce « meurtre » et trouver le coupable. Ainsi, les « enquêteurs » devaient apprendre à accepter l'opinion d'autrui et à être attentifs au point de vue des autres.
|
|
Une histoire policière
|
Flash mob dansant
Tout le service commercial de « Johnson & Johnson » (et il comptait ni plus ni moins 240 personnes !) a profité de l'Open d'Australie de tennis pour son action festive. Sur la place principale de Melbourne, bondée de supporters et de touristes, ils ont, en se faisant passer pour de simples passants, enfilé soudainement et simultanément des t-shirts identiques avec un arc-en-ciel et l'inscription « Making smiles, changing lives » (« Créer des sourires, changer des vies ») et ont commencé à danser. Cette danse collective et entraînante a attiré l'attention du public et suscité des émotions positives chez les passants, qui se joignaient avec plaisir aux participants. La préparation d'un tel flash mob fait partie du team building, exige un travail assidu et de longues répétitions. Et bien sûr, l'engagement actif de chacun de ses membres.
La conquête des sommets
Les amateurs de sports actifs et extrêmes apprécieront certainement l'idée de la filiale moscovite de « Nestle ». 17 courageux ont littéralement conquis des sommets, plus précisément, ils ont fait l'ascension de l'Elbrouz. La conquête du plus haut sommet de Russie et d'Europe exige, bien entendu, une longue préparation physique et psychologique. L'ascension comporte des difficultés et des dangers. C'est pourquoi le soutien de chaque membre du groupe est très important. Bien qu'il y ait eu quelques désagréments (quelques chutes et une grande fatigue), dans l'ensemble tout s'est bien terminé. 12 personnes sur 17 ont atteint le but, devenant de véritables héros.
|
|
La conquête des sommets |
La tour de marshmallow
Un team building insolite « The Marshmallow Challenge » (« Le défi de la guimauve ») a été spécialement conçu pour les designers de l'entreprise « Microsoft ». Les participants devaient construire la plus haute tour possible à partir d'un ensemble d'objets disponibles. Non, ce ne sont pas des planches, ni du polystyrène, ni même du carton. Ce sont 20 longs spaghettis, un mètre de fil, un mètre de ruban adhésif et un marshmallow (ou la guimauve que nous connaissons), qui doit s'élever au sommet de la tour. Cette construction doit être réalisée en 18 minutes par seulement quatre « bâtisseurs ». Bien que le nombre et le temps puissent varier. Atteindre l'objectif exige de la créativité dans l'approche, un travail coordonné et la capacité de prendre rapidement des décisions.
|
|
La tour de marshmallow |
Un orchestre musical
Le fondateur du réseau d'écoles de musique Affettuoso, Nikita Frolov, a décidé de porter l'art vers les masses. Il ne se contente pas d'enseigner la musique à ses élèves, il renforce aussi les relations professionnelles grâce à cette même musique. Non, pas par des chansons sur l'amitié et l'entraide. Il transforme n'importe quelle équipe, même éloignée de l'art, en un mini-ensemble en une journée. D'abord, les musiciens débutants travaillent individuellement avec des professeurs, puis en groupe. Et déjà le soir, ils peuvent jouer une composition musicale ! Parmi les clients célèbres ayant essayé cette pratique dans leur entreprise, on compte Google et « M.Video ».
|
|
Un orchestre musical |
Des top managers ou une équipe de bâtisseurs ?
Les top managers de différentes divisions régionales de MegaFon ont été placés dans des conditions inhabituelles, avec un changement de rôles sociaux, afin d'établir une communication entre eux. Ils ont été envoyés dans un petit village, Termalny, au Kamtchatka. Là, ils devaient construire de leurs propres mains un véritable parc familial. Toutes les ententes nécessaires avec les autorités et les services locaux avaient été conclues à l'avance, le lieu avait été choisi. Mais les principaux travaux de construction devaient être réalisés par ces employés de bureau. Ils ont été répartis en équipes, chacune disposant d'un animateur de jeu. Le groupe travaillait sur une tâche précise pendant 2 heures, puis il était remplacé par un autre. Avant cela, un briefing était organisé, au cours duquel les participants se transmettaient des informations sur les travaux réalisés et les étapes suivantes. Au final, le parc a été construit, ce dont les habitants étaient très heureux. Cet événement a été beaucoup relayé dans les médias, ce qui a eu un impact positif sur l'image de MegaFon.
|
|
Des top managers ou une équipe de bâtisseurs ? |
Dans une pièce très, très sombre...
À la fin des années 90, Andreas Heinecke a conçu une formation originale, « Dialogues dans le noir ». Son principe est le suivant : des personnes sont placées dans une pièce sombre, guidées par des formateurs aveugles. Ceux-ci posent des questions, donnent diverses tâches nécessitant l'interaction de tous les membres du groupe. La particularité de ce projet est que la personne se retrouve dans des conditions hors normes. Les autres sens s'aiguisent, on doit ressentir et percevoir ce que l'on ne voit pas. Ces limitations conduisaient parfois à des résultats surprenants. Par exemple, un dirigeant se montrait désorienté, voire paniqué, tandis qu'un débutant pouvait, à la surprise générale, devenir leader.
|
|
Dans une pièce très, très sombre... |
Tous à bord !
L'agence événementielle Aventura s'efforce elle aussi de surprendre ses clients avec des concepts originaux. Ainsi, par exemple, pour une célèbre société IT, à l'occasion de l'ouverture d'une filiale, un jeu de team building captivant sur le thème maritime a été organisé – « Ouvrons de nouveaux horizons ».
|
|
Tous à bord ! |
Les participants de l'événement se sont transformés en véritables marins ! Ils ont « parcouru » de grandes distances sur des « radeaux » en carton avec des barils d'eau, ont atteint la cible avec des canons en tirant des projectiles de tennis et ont magistralement noué des nœuds marins. Les marins débutants ont aussi construit des phares avec un Jenga géant et ont appris à reconnaître les signaux du code sémaphore. En finale de l'événement, les marins désormais expérimentés ont eux-mêmes construit un immense navire en carton, qui symbolisait le lancement du projet. Tous ont agi de manière soudée et coordonnée et ont finalement atteint un objectif commun – « Ouvrir des horizons pour conquérir de nouveaux sommets de l'IT ! ».
La recette secrète d'une équipe soudée
Un autre concept intéressant a été organisé par notre équipe pour une autre grande entreprise : un programme de team building unique de construction et de préparation culinaire avec des éléments de business game « Prépare – vends – gagne ».
Le programme de team building se composait de plusieurs étapes. L'objectif principal du jeu était de gagner le plus possible d'« argent » (monnaie de jeu) à chaque période de compétition. Pour commencer, les participants déterminaient par tirage au sort la cuisine dans laquelle ils allaient créer leurs chefs-d'œuvre sous la direction de chefs professionnels. Certains ont hérité des burgers, d'autres de la chawarma, et d'autres encore de la cuisine japonaise. Ensuite, les concurrents étaient invités à construire un food truck (café-camion avec cuisine mobile pour vendre des plats et des boissons à préparation rapide) et à choisir leur propre style, en faisant preuve de créativité et d'ingéniosité.
|
|
La recette secrète d'une équipe soudée |
Lorsque les food trucks furent construits et les chefs-d'œuvre culinaires préparés, les participants furent invités à vendre leurs créations gastronomiques. Les cuisiniers débutants cherchaient leur public cible et démontraient pourquoi c'était précisément chez eux que se trouvait le meilleur plat du marché. Et lorsque tous les produits furent vendus et mangés, les équipes devaient évaluer le succès de leur point de restauration. Pour cela, il fallait réaliser une analyse financière et calculer le bénéfice. L'équipe ayant gagné le plus de monnaie a été récompensée par une étoile honorifique « Michelin », les autres participants ont reçu des prix agréables et une mer d'émotions positives.
Comme vous le voyez, le team building n'est pas seulement utile, il est aussi très captivant et amusant ! Vous souhaitez vous éloigner des traditionnelles compétitions sportives et des concours en plein air ? Alors adressez-vous à nos spécialistes ! Nous vous aiderons à souder vos collaborateurs, et nous le ferons de manière amusante et originale.
Sommaire
