Existen muchas formas de teambuilding: puede ser una búsqueda del tesoro, un seminario, un juego de rol, un evento deportivo o incluso una excursión turística.
Cada vez más popular como dirección de formación y ocio corporativo en Rusia se está convirtiendo el team building. Traducido del inglés, significa literalmente "construcción de equipo", lo que refleja claramente la esencia de estos entrenamientos. Para su organización se suele utilizar un servicio como alquiler de carpas. Sin embargo, también es importante encontrar un mentor competente. ¿Cuáles son los secretos de un team building exitoso?
Aspectos clave de la organización
En primer lugar, existen muchas formas de este tipo de evento: puede ser una búsqueda del tesoro, un seminario, un juego de rol, salidas deportivas y turísticas. Es importante que todos los miembros del equipo comprendan y acojan el formato elegido del evento. Por esta razón, realice una encuesta con antelación y, según sus resultados, determine la opción más adecuada.
En segundo lugar, la tarea principal del team building no es tanto presentar mucha información nueva, sino unir al equipo de negocios. Por esta razón, normalmente es necesario crear un ambiente que favorezca la comunicación informal. Un entrenador competente siempre organiza el conocimiento personal de todos los participantes al comienzo del seminario. De hecho, a menudo sucede que usted sabe cómo es el currículum de su compañero, pero no tiene idea de lo que está viviendo en su vida personal en este momento. Y eso, de una forma u otra, influye en su trabajo. Es muy útil que el jefe de departamento o de la empresa participe en esto, ya que podrá encontrar las mejores formas de motivar a sus subordinados (a menudo sin perjudicar la situación financiera de la empresa).
En tercer lugar, durante el entrenamiento deben estar presentes obligatoriamente ejercicios o juegos de confianza. Sin esta cualidad es imposible una relación plena y de calidad entre las personas.
En cuarto lugar, en eventos de larga duración (más de 4 horas) se deben organizar cambios de tipo de actividad. Si, por ejemplo, va a hacer rafting, el comienzo suele parecerse a una simple caminata (durante la cual se puede realizar el conocimiento personal), luego hay una parada y se imparte una pequeña parte de teoría. Luego es necesario ocupar a las personas con actividades de equipo (como preparar la comida y organizar el campamento). Al mismo tiempo se discuten problemas concretos de la empresa, que se interrumpen para el descanso y las actividades activas (el rafting en sí). Al finalizar el evento, el equipo suele llegar a una estrategia única de acciones futuras. Organización de conferencias con entrenadores de team building se lleva a cabo de manera similar, pero con mayor carga teórica.
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